劉強東呼吁公司外包電商板塊 遭大佬集體圍攻

   近期亞布力會場上大佬們都異?；钴S，而19日晚間，劉強東在亞布力論壇上公開稱，傳統企業應該將自己的電子商務部門砍掉，通過與電商外包公司合作發展線上業務。他認為傳統企業做電商人力成本高，燒錢多，這些企業應該把時間精力放在研發設計和品牌管理上，將銷售管道交給零售商、代理商和經銷商等。

　　20日，馬云在會上反駁劉強東觀點時表示，電商在中國的崛起主要得益于傳統零售行業基礎比較差，粗放式發展未能滿足消費者的需求。他用"煤炭"與"用電"來比喻電商給零售業帶來的劇烈變化："電商不是一個銷售渠道，而是一種思想觀念的進步，你原來是燒煤的，突然用電了，需要把原來供應煤的供應商改掉、內部人才換掉，這個成本雖然很高，但是如果你相信用電是未來，那就必須改。"他建議，企業要思考的不該是裁減部門，應該去思考如何把電商部門做得更強大、真正以客戶需求為主要導向。

　　兩方隔空論戰，樂視COO劉弘認為在電商領域，所有的企業應該要有自己的電商渠道，"我們必須把我們的銷售渠道掌握在自己手上，如果依靠淘寶、京東做銷售渠道，這就意味著企業永遠被別人掐住脖子，永遠都不可能做大做強。" 目前，樂視旗下擁有樂視商城，前期樂視TV自營的B2C電視垂直類購物網站，后期樂視是綜合銷售平臺。

　　除了劉弘外，不少來自傳統企業領域的嘉賓都也對"電商之爭"發表了觀點。

　　新奧集團董事局主席王玉鎖認為，正是基于互聯網將生產者和消費者融合了起來，并且公司可以通過電商部門能夠了解消費者需求、想法，融入到產品中去，因此電商部門的存在是有一定的道理的。而亞商集團董事長陳琦偉則認為，劉強東提出的"把電商部門劃分出來交給專門的平臺做"，是19世紀工業革命分工概念的產物，在互聯網+時代，"電商成為企業器官的延伸，是必須的"。

　　隨后，瀘州老窖集團董事長張良在表示，傳統企業擁抱電商的前提應該要認識清楚自身的生存情況。并且他建議在企業經濟轉型的困難時期，應該將生存問題放置首位，其后再思考電商的發展問題。筆者認為，眾多大佬未買劉強東的單那是有原因的，畢竟誰都不想被扼住喉嚨。